DRH Due Diligence d’équipe

Les décisions d’investissement dans des entreprises high tech sont souvent basées sur des audits réalisés par des intervenants généralistes qui analysent les cibles visées dans une perspective surtout technologique et potentiel marché. Notre approche offre une vision complémentaire sur le management, mais aussi les équipes impliquées dans les projets étudiés. Notre démarche combine expertise du secteur et expérience opérationnelle avec une préoccupation majeure : déterminer où se trouve la vraie valeur de l’équipe auditée.

Le management :

• Evaluer le potentiel individuel de chaque manager, son style de management
• Capacité à travailler en équipe
• Forces et faiblesses collectives de l’équipe de management
• Process de décision

L’équipe :

• Déterminer les grandes sphères de compétences, le niveau général de l’équipe
• Adéquation profil / poste confié
• Valider l’adhésion au projet d’entreprise
• Quel esprit d’équipe ? Quelle notion d’engagement personnel et collectif ?
• Reconnaissance du management
• Communication interne

L’organisation :

• Validation de l’organigramme
• Forces et faiblesses de l’organisation
• Identification des zones de changement et de progrès possibles
• Process de recrutement
• Réalisme du plan de recrutement prévu (si existant)