Vers une Économie Chrysalide / Tendances 2024

Très intéressante réflexion à la lecture du  « KPMG Book Tendances 2024« .  Cette année, le document offre un panorama éclairant des tendances actuelles et futures de l’économie. Surnommée « l’économie chrysalide », cette nouvelle ère se caractérise par une transformation profonde et positive des entreprises et des modèles économiques.

En effet, le défi est de taille : jamais la convergence des crises et transitions n’a autant impacté l’activité. Jamais la limitation des ressources n’a autant empêché les stratégies d’adaptation. Si l’entreprise reste forte de sa capacité à réunir compétences humaines et potentiels technologiques, elle doit les remobiliser dans une dynamique de transformation à l’ampleur inédite.  La durabilité, l’innovation et l’impact humain redéfinissent la prospérité. 

L’Économie Chrysalide : Une Transformation Positive

La métaphore de la chenille se transformant en papillon illustre parfaitement la transition vers une économie plus durable et résiliente. Dans cette « économie chrysalide », les entreprises doivent naviguer à travers diverses crises tout en se transformant pour embrasser des modèles d’affaires plus adaptatifs et axés sur les impacts positifs​.

Six Tendances 2024 pour Explorer la Nouvelle Prospérité

Le KPMG Book 2024 identifie six tendances clés façonnant cette nouvelle ère économique. Ces tendances incluent la coévolution des entreprises avec leur environnement, la mise en œuvre de technologies responsables et une réinterprétation des modèles de business pour intégrer pleinement les critères de durabilité et d’impact​

1 – L’Économie de l’Ecoumène :

Non, il n’y a toujours pas de planète B ! La terre habitable « l’écoumène » reste la seule adresse possible pour l’humanité. Pour la préserver, il va falloir repenser nos relations avec notre environnement. Comment ? En rompant avec la logique de soustraction (= l’homme contre la nature) pour passer à l’addition (= l’homme + la nature) et en s’inspirant du vivant pour dessiner un modèle productif viable.

2 – L’Expérience Écosystèmes :

Face à des ressources limitées et des défis toujours plus nombreux, les entreprises se doivent de créer des écosystèmes collaboratifs et interactifs avec freelances, partenaires et clients. Cela inclut l’exploration de nouveaux modèles de compétitivité fondés sur l’interaction et la collaboration au sein des écosystèmes d’affaires.

3 – Les Nouvelles Géographies :

Entre déglobalisation et circuits courts, l’entreprise se concentre sur l’évolution des valeurs et des approches dans le contexte géographique, redéfinissant les relations entre le local et le global. Elle met en avant l’importance de comprendre et de s’adapter aux nouvelles réalités géographiques dans les affaires.

4 – Reprendre la Main :

Derrière les avancées technologiques (IA, Data…), les entreprises devront reprendre le contrôle et agir de manière proactive face aux défis actuels. Cette révolution souligne l’importance de l’initiative et de l’autonomie dans la réponse aux changements et aux crises.

5 – L’Entreprise Co-Évolutive :

Face à ces changements accélérés, les organisations et leurs ressources évoluent dans une dynamique de structures plus agiles et plus apprenantes. C’est un enjeu majeur pour les Ressources Humaines.

6 – L’Impact au Cœur :

Les démarches RSE place l’impact social et environnemental au centre des modèles d’affaires. Elle reconnaît la nécessité pour les entreprises de générer un impact positif durable, intégrant ainsi les considérations écologiques et sociales dans leur stratégie et leurs opérations.

Des défis colossaux pour les RH pour mener cette transformation « Chrysalide »

Face aux limites actuelles telles que la pénurie de ressources il y a nécessité d’une action rapide pour contrer les menaces climatiques. Le KPMG Book 2024 souligne l’importance de l’optimisme et de la créativité dans la recherche de solutions. La mobilisation autour de ces défis nécessite une nouvelle approche. La planète, la performance, la créativité et la synchronicité y jouent un rôle central​.

Les DRH vont être très sollicité pour accompagner ces transformations majeures. Il va être nécessaire de complètement bousculer les habitudes et agir de manière vraiment agile. Les organisations actuelles relativement figées évolueront en des organisations mouvantes et adaptées en permanence en fonction des projets. Intégrer des salariés et des externes (freelances, clients, partenaires) sera le quotidien des RH. Après les enjeux récents de la fidélisation à l’ère du travail hybride ou de la révolution du recrutement et des RH avec l’IA, voilà de nouveaux défis complexes à mener. 

Les DRH vont donc jouer un rôle essentiel dans cette transition vers une économie plus durable et équitable. Ainsi, nous entrons dans une ère de changement, de défi et d’opportunité. Et l’innovation, la durabilité et l’impact social redéfinissent ce que signifie réussir dans le monde des affaires.