L’après crise Covid19, un nouveau challenge pour les RH !

Comment organiser le retour des salariés au bureau et mettre en place de mesures de sécurité comme le port de masques et l’utilisation de gel Hydroalcoolique ?

Nous en saurons plus sur le déconfinement dès ce mercredi après présentation des mesures à l’Assemblée. Mais ce qui est certain, c’est que sans traitement efficace et sans vaccin, nous en avons encore pour des mois à appliquer des meures de sécurité. Et sur ce sujet, les fonctions RH seront en première ligne pour répondre à la demande de gel hydroalcoolique et masques.

Ce retour ne pourra se faire que dans le respect strict des mesures de sécurité préconisées par le gouvernement :

• Respect des gestes barrières.
• Port de masques.
• Utilisation de gel Hydroalcoolique.
• Horaires décalés…
• Il s’agit d’une réorganisation de la fonction RH, au niveau humain et opérationnel !

A situation inédite, mesures exceptionnelles :

• Des aménagements devront être mis en place au niveau des locaux, salle de réunion, cantine, espaces communs, assainissement et décontamination des locaux de travail.
• Les DRH seront les garants de la mise en place des process de sécurité et de leur respect, en toute sérénité, afin de préserver un climat sécurisant pour les salariés de l’entreprise.
• Ils devront s’assurer de l’approvisionnement en masques et gel Hydroalcoolique ainsi que de la réorganisation des espaces de travail.

Préparer la reprise en préservant le dialogue social :

S’il est capital de garantir la sécurité et la santé des salariés, l’autre aspect, non négligeable de la fonction RH va résider dans l’attention à porter aux salariés les plus fragiles.

Notamment dans les réponses à donner aux questionnements individuels : renforcer l’écoute auprès des salariés est essentiel.
Au même titre que le port du masque dans les locaux de l’entreprise ou l’usage de gel Hydroalcoolique !

Leur demander de repartir comme avant, comme si rien ne s’était passé, est impensable.

Les RH ont là un vrai rôle pédagogique dans l’apprentissage du « vivre ensemble » l’après-crise en entreprise.

In fine, le retour en entreprise ne pourra se faire que très progressivement.

En dehors des aspects logistiques, flexibilité, agilité, écoute et empathie seront de mise pour les RH et les équipes managériales.