Le CTO (Chief Technical Officer) ou Directeur Technique est en charge de la vision technologique pour préparer au mieux la société à faire face à ses challenges technos. Son influence va varier selon la taille de l’entreprise et la place qu’occupent les nouvelles technologies au sein de la production. Aujourd’hui le terme CTO a tendance à être galvaudé dans les start-ups en nommant CTO des profils de développeurs. Chez Altaïde, un CTO est un vrai Directeur Technique ayant l’expérience pour porter la vision et manager des équipes conséquentes de développeurs.
Les principales missions du CTO :
Interagir en permanence avec la direction générale et les responsables produit et marketing afin de comprendre les enjeux business et définir des priorités de roadmap
Gestionnaire de projets, curieux, élagueur de technos, porter une vision techno globale et anticiper les évolutions à venir
Organiser la production, évaluer la charge de développement, les budgets et la roadmap
Garantir l’excellence technique, la modularité et la scalabilité des solutions
Faire progresser l’organisation et les processus internes dans une optique d’industrialisation et de professionnalisation
Manager, structurer et challenger le travail des développeurs (Back, Front, infras…)
Recruter des développeurs pour faire croître l’équipe (Altaïde peut toujours aider)
Garantir la cohésion et la mobilisation de l’équipe technique afin qu’elle s’approprie le projet et donne le meilleur d’elle-même afin de délivrer rapidement au niveau de qualité élevé requis
Maintenir un rythme élevé d’évolution des services
Gérer la relation avec les différents prestataires
Mettre en place des audits, contrôles et certifications
Représenter l’entreprise face à des investisseurs et des clients sur des conférences
Assurer un reporting régulier des avancements de la roadmap
Les compétences & Soft skills d’un CTO :
Solide culture informatique tant back end, front end qu’infrastructure
Maîtrise des briques technos utilisées dans l’entreprise
Gestion de projets
Être aussi force de proposition
Leadership non seulement technique, mais aussi managérial
Une bonne capacité à communiquer avec ses équipes et l’externe est également nécessaire
Capacité à prendre des initiatives
Curiosité
Comment devenir un CTO ?
Être diplômé(e) d’un Bac +5 en École d’Ingénieur ou d’un Master d’informatique en Université, ou doté d’un parcours de passionné du développement avec des formations techs au fil de l’eau. Il faut également justifier d’une solide expérience de management technique, après un passé de développeur, puis Lead développeur afin d’acquérir toutes les compétences techniques nécessaires.