{"id":9297,"date":"2016-08-31T12:12:20","date_gmt":"2016-08-31T10:12:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.altaide.com\/?post_type=post&p=9005"},"modified":"2022-04-22T10:28:24","modified_gmt":"2022-04-22T08:28:24","slug":"infographie-transformation-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altaide.com\/infographie-transformation-digitale\/","title":{"rendered":"Infographie : Comment r\u00e9ussir sa transformation digitale en 4 points cl\u00e9s ?"},"content":{"rendered":"

Transformation digitale des entreprises<\/h2>\n

EIM, leader europ\u00e9en du management de transition, a pr\u00e9sent\u00e9 la premi\u00e8re vague d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e au pr\u00e8s de 400 d\u00e9cideurs. Issus de plusieurs secteurs d\u2019activit\u00e9, d\u2019entreprises de diff\u00e9rentes tailles et occupant des fonctions diff\u00e9rentes en lien avec la transformation digitale des entreprises. Ainsi l’\u00e9tude permet de mieux comprendre les strat\u00e9gies et le d\u00e9fi de comp\u00e9tences pour conduire la transformation d\u2019une entreprise.<\/strong><\/p>\n

\"13\"<\/h1>\n

Suite \u00e0 cette premi\u00e8re vague d’enqu\u00eate, nous avons ressorti 4 points essentiels afin de r\u00e9ussir sa transformation d’entreprise :<\/p>\n

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    LA TRANSFORMATION : UN ENJEU ESSENTIEL & PERMANENT POUR LES ENTREPRISES<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Bien que la transformation soit au c\u0153ur de toutes les strat\u00e9gies d\u2019entreprise, on remarque que seules 8% d\u2019entre elles s\u2019estiment en \u00eatre \u00e0 l\u2019abri tandis que 58% l\u2019anticipent et 34%, soit plus d\u2019un tiers, la subissent.<\/p>\n

    Cela s\u2019explique notamment par le fait que la transformation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 80% sous la pression du march\u00e9 ou des clients et \u00e0 41% du fait des \u00e9volutions technologiques.<\/p>\n

    En somme, on retiendra que la transformation est un enjeu majeur pour 70% des dirigeants quelle que soit la taille de l\u2019entreprise et que sa r\u00e9ussite est li\u00e9e \u00e0 une bonne gestion des comp\u00e9tences et des ressources humaines.<\/p>\n

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      LES COMPETENCES A AVOIR<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Seuls 19% des dirigeants pensent que les comp\u00e9tences internes suffisent \u00e0 la transformation d\u2019une entreprise. Pour 58% des autres, le co\u00fbt est trop \u00e9lev\u00e9 pour se permettre d\u2019avoir l\u2019ensemble des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires en interne de mani\u00e8re permanente et pour 27% c\u2019est le rythme trop \u00e9lev\u00e9 du changement qui est en cause.<\/p>\n

      De plus, 1\/3 des personnes interrog\u00e9es\u00a0estiment que\u00a0\u00ab\u00a0les comp\u00e9tences\u00a0manag\u00e9riales internes ne sont pas totalement adapt\u00e9es \u00e0 la gestion d\u2019un changement qui devient permanent\u00a0\u00bb, ce qui explique que pour 56% d\u2019entre eux il est pr\u00e9f\u00e9rable de faire appel \u00e0 des sp\u00e9cialistes externes le temps de la transformation.<\/p>\n

      L’enjeu des comp\u00e9tences est essentiel.<\/strong> De notre observation chez Alta\u00efde<\/a>, beaucoup d’entreprises le sous-estime. Professionnaliser son recrutement et se faire accompagner avec un conseil expert du digital (comme Alta\u00efde \ud83d\ude09 ) est non seulement utile mais quasiment indispensable pour renforcer ses \u00e9quipes avec des collaborateurs vraiment experts du digital.<\/p>\n

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        LES DELAIS A RESPECTER<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Lors d\u2019une transformation d\u2019entreprise la rapidit\u00e9 est primordiale. On attend donc dans 48% des cas, les premiers r\u00e9sultats dans les 100 premiers jours. Ce chiffre est bien sur diff\u00e9rent en fonction des secteurs \u00e9conomiques et de l\u2019importance de la transformation (r\u00e9formes structurelles lourdes, r\u00e9orientations strat\u00e9giques, etc.). Il repr\u00e9sente plus une \u00ab\u00a0\u00e9tape calendaire symbolique pour imprimer cette marque\u00a0\u00bb comme le souligne Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette, associ\u00e9 EIM.<\/p>\n

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          LES MANAGERS DE TRANSITION<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Pour pr\u00e8s de 60% des dirigeants interview\u00e9s, les managers en transition ont leur place dans l\u2019entreprise \u00e0 tous les postes, qu\u2019ils soient fonctionnels ou op\u00e9rationnels.<\/p>\n

          78% estiment \u00e9galement que ces missions repr\u00e9sentent un test efficace pour d\u00e9terminer si la personne a les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires et s\u2019int\u00e8gre bien dans l\u2019entreprise avant d\u2019\u00eatre recrut\u00e9e.<\/p>\n

          L\u2019\u00e9tude explique que le manager de transition est souvent surqualifi\u00e9 par rapport au titulaire permanent du fait qu\u2019il r\u00e9pond \u00e0 un besoin imm\u00e9diat et momentan\u00e9 de comp\u00e9tences.<\/p>\n

          Enfin, 20% des missions de transition se concluent pour le manager en un recrutement permanent au sein de l\u2019entreprise dans laquelle il est intervenu.<\/p>\n

          \"4<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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