{"id":9297,"date":"2016-08-31T12:12:20","date_gmt":"2016-08-31T10:12:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.altaide.com\/?post_type=post&p=9005"},"modified":"2022-04-22T10:28:24","modified_gmt":"2022-04-22T08:28:24","slug":"infographie-transformation-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altaide.com\/infographie-transformation-digitale\/","title":{"rendered":"Infographie : Comment r\u00e9ussir sa transformation digitale en 4 points cl\u00e9s ?"},"content":{"rendered":"
EIM, leader europ\u00e9en du management de transition, a pr\u00e9sent\u00e9 la premi\u00e8re vague d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e au pr\u00e8s de 400 d\u00e9cideurs. Issus de plusieurs secteurs d\u2019activit\u00e9, d\u2019entreprises de diff\u00e9rentes tailles et occupant des fonctions diff\u00e9rentes en lien avec la transformation digitale des entreprises. Ainsi l’\u00e9tude permet de mieux comprendre les strat\u00e9gies et le d\u00e9fi de comp\u00e9tences pour conduire la transformation d\u2019une entreprise.<\/strong><\/p>\n Suite \u00e0 cette premi\u00e8re vague d’enqu\u00eate, nous avons ressorti 4 points essentiels afin de r\u00e9ussir sa transformation d’entreprise :<\/p>\n Bien que la transformation soit au c\u0153ur de toutes les strat\u00e9gies d\u2019entreprise, on remarque que seules 8% d\u2019entre elles s\u2019estiment en \u00eatre \u00e0 l\u2019abri tandis que 58% l\u2019anticipent et 34%, soit plus d\u2019un tiers, la subissent.<\/p>\n Cela s\u2019explique notamment par le fait que la transformation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 80% sous la pression du march\u00e9 ou des clients et \u00e0 41% du fait des \u00e9volutions technologiques.<\/p>\n En somme, on retiendra que la transformation est un enjeu majeur pour 70% des dirigeants quelle que soit la taille de l\u2019entreprise et que sa r\u00e9ussite est li\u00e9e \u00e0 une bonne gestion des comp\u00e9tences et des ressources humaines.<\/p>\n Seuls 19% des dirigeants pensent que les comp\u00e9tences internes suffisent \u00e0 la transformation d\u2019une entreprise. Pour 58% des autres, le co\u00fbt est trop \u00e9lev\u00e9 pour se permettre d\u2019avoir l\u2019ensemble des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires en interne de mani\u00e8re permanente et pour 27% c\u2019est le rythme trop \u00e9lev\u00e9 du changement qui est en cause.<\/p>\n De plus, 1\/3 des personnes interrog\u00e9es\u00a0estiment que\u00a0\u00ab\u00a0les comp\u00e9tences\u00a0manag\u00e9riales internes ne sont pas totalement adapt\u00e9es \u00e0 la gestion d\u2019un changement qui devient permanent\u00a0\u00bb, ce qui explique que pour 56% d\u2019entre eux il est pr\u00e9f\u00e9rable de faire appel \u00e0 des sp\u00e9cialistes externes le temps de la transformation.<\/p>\n<\/h1>\n
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LA TRANSFORMATION : UN ENJEU ESSENTIEL & PERMANENT POUR LES ENTREPRISES<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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LES COMPETENCES A AVOIR<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n