{"id":6840,"date":"2015-06-19T12:27:41","date_gmt":"2015-06-19T10:27:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.altaide.com\/?post_type=post&p=6840"},"modified":"2019-06-28T17:40:02","modified_gmt":"2019-06-28T15:40:02","slug":"la-france-championne-du-monde-de-longueur-des-process-de-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altaide.com\/la-france-championne-du-monde-de-longueur-des-process-de-recrutement\/","title":{"rendered":"La France championne du monde de longueur des process de recrutement !"},"content":{"rendered":"

Pourquoi les processus de recrutement sont-ils si long ?<\/h2>\n

Altaide observe et d\u00e9plore r\u00e9guli\u00e8rement la longueur des processus de recrutement. Les candidats nous en font r\u00e9guli\u00e8rement la remarque. Glassdoor a men\u00e9 l’enqu\u00eate au niveau international.<\/strong><\/p>\n

La France championne du monde de longueur des process de recrutement !<\/h3>\n

 <\/p>\n

\"longueur<\/a><\/p>\n

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Le\u00a0constat de l’enqu\u00eate est \u00e9loquent (voire dramatique) : des processus d\u2019embauche de plus en plus longs et complexes<\/strong> partout dans le monde. Selon le rapport diffus\u00e9 aujourd’hui par Glassdoor Economic Research, la situation a empir\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. La dur\u00e9e moyenne du processus d’embauche est pass\u00e9e \u00e0 23,2 jours en 2014, soit une augmentation de 3,3 \u00e0 3,7 jours depuis 2010.<\/p>\n

Cette tendance se v\u00e9rifie en Am\u00e9rique du Nord, dans certaines parties de l’Europe (la France \u00e9tant en t\u00eate) et en Australie quelque soit le poste, l\u2019entreprise et le secteur. \u00ab A l’heure actuelle, l’allongement des processus d’embauche co\u00fbte cher aux travailleurs comme aux employeurs. Tr\u00e8s peu de recherches ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent sur la dur\u00e9e des entretiens d’embauche du point de vue des chercheurs d’emploi et pour savoir dans quelle mesure les politiques RH des entreprises influent sur les retards dans la mise en correspondance entre offres et demandes \u00bb, fait remarquer Andrew Chamberlain, \u00e9conomiste en chef de Glassdoor.<\/p>\n

Pourquoi le processus d’embauche prend-il plus longtemps ?<\/h3>\n

Andrew Chamberlain r\u00e9pond \u00e0 cette question en adoptant la perspective des candidats sur le processus. Cette \u00e9tude, qui porte sur six pays, pr\u00e9sente une analyse statistique des tendances des dur\u00e9es des processus d’embauche en utilisant une source de donn\u00e9es unique : les comptes rendus d’entretiens d’embauche partag\u00e9s anonymement par des chercheurs d\u2019emploi sur Glassdoor.<\/p>\n

Le rapport \u00e9value quatre domaines distincts : la dur\u00e9e moyenne du processus d’embauche au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, les changements au fil du temps, les facteurs ayant contribu\u00e9 \u00e0 l’allongement de la dur\u00e9e et les raisons de ces changements. En plus des diff\u00e9rences entre pays, l’\u00e9tude examine ces quatre domaines en fonction de la taille de l’entreprise, de son emplacement dans la zone urbaine, de son secteur d\u2019activit\u00e9 et de l’intitul\u00e9 du poste. Les dur\u00e9es des processus d’embauche varient, mais elles ont augment\u00e9 dans le monde entier.<\/p>\n

La diversification des m\u00e9thodes de s\u00e9lection des RH\u00a0a un impact sur la dur\u00e9e du processus d’embauche.<\/h3>\n

M\u00eame si les techniques d’entretien n’ont gu\u00e8re chang\u00e9 au fil des ans, les candidats \u00e0 l’emploi indiquent une augmentation de l\u2019utilisation de certaines techniques de s\u00e9lection. Par exemple, aux \u00c9tats-Unis, la fr\u00e9quence des contr\u00f4les des r\u00e9f\u00e9rences des candidats a augment\u00e9, passant d\u2019apr\u00e8s les candidats de 25 % en 2010 \u00e0 42 % en 2014.<\/p>\n

On fait la m\u00eame constatation pour d\u2019autres techniques : les v\u00e9rifications des comp\u00e9tences (de 16 % en 2010 \u00e0 23 % en 2014), les tests de consommation de drogues (de 13 % en 2010 \u00e0 23 % en 2014) et les tests de personnalit\u00e9 (de 12 % en 2010 \u00e0 18 % en 2014). Ces \u00ab m\u00e9thodes de s\u00e9lection \u00bb additionnelles des employeurs ajoutent un allongement statistiquement significatif \u00e0 la dur\u00e9e moyenne requise par les candidats pour suivre un processus d’embauche, jusqu’\u00e0 une semaine dans certains cas. Dans la mesure o\u00f9 les employeurs pilotent directement leur processus d’embauche, c’est un facteur qui est enti\u00e8rement sous le contr\u00f4le des services RH des entreprises et des services de recrutement.<\/p>\n

La taille de l’entreprise, le secteur et la localisation comptent<\/h3>\n

\"process<\/a><\/p>\n

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Les consultants d’Alta\u00efde le constate tous les jours : plus nos clients sont importants en taille d’entreprise, plus le process est long.<\/strong> En moyenne nos clients startup mettent 8 jours pour rencontrer et signer avec un candidat qu’on leur pr\u00e9sente, nos clients grands comptes autour d’un mois et demi !<\/p>\n

L’\u00e9tude Glassdoor le confirme : Les grandes entreprises et le secteur public prennent plus de temps La dur\u00e9e des processus d’embauche, du point de vue du candidat, s’allonge quand on tient compte de consid\u00e9rations relatives \u00e0 l’employeur, telles que le secteur, l’emplacement des bureaux ou la taille des effectifs. Par exemple, les candidats \u00e0 un emploi dans le secteur public indiquent des processus d’embauche les plus longs : 49,5 jours en Australie et 60,4 jours aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

A l\u2019oppos\u00e9, les candidats \u00e0 un emploi dans une franchise sont ceux qui obtiennent un emploi le plus rapidement \u2013 8 jours en Australie et 10,6 jours aux \u00c9tats-Unis. Les employeurs ayant des effectifs de 10 \u00e0 49 personnes ont un processus d’embauche prenant entre 15,2 et 16,9 jours aux \u00c9tats-Unis, au Canada et au Royaume-Uni. \u00c0 titre de comparaison, pour les employeurs ayant plus de 100 000 salari\u00e9s, le processus d’embauche prend entre 23,0 et 36,1 jours dans ces trois pays.<\/p>\n

Conclusion il faut digitaliser et rendre agile les RH aussi !<\/h3>\n

Dans un contexte o\u00f9 la transformation digitale est dans toutes les bouches des dirigeants d’entreprises, c’est vraiment paradoxal de faire ce constat du manque d’agilit\u00e9 des process de recrutement et ressources humaines. Nos soci\u00e9t\u00e9s du CAC40 recrutent toutes des CDO (Chief Digital Officer) mais ont de sprocess d’un autre temps pour recruter les \u00e9quipes digitales op\u00e9rationnelles. Exemple classique (racont\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement par des candidats) : 2 mois apr\u00e8s avoir vu un manager sponsor du recrutement, vu entre temps 5 ou 6 autres personnes et ne toujours pas avoir de proposition d’embauche… comment voulez vous avoir confiance dans la capacit\u00e9 de changement v\u00e9ritable de l’entreprise en question ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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