Le terme g\u00e9n\u00e9ration Y d\u00e9signe la g\u00e9n\u00e9ration sociologique des personnes n\u00e9es entre 1978 et 1994. Il tire son nom de la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente, nomm\u00e9e g\u00e9n\u00e9ration X, ainsi que de l\u2019expression anglaise \u00ab Why \u00bb, invent\u00e9e en 1993 par le magasine Advertising Age.<\/strong><\/p>\n D\u2019autres expressions sont utilis\u00e9es pour d\u00e9crire cette g\u00e9n\u00e9ration. Les am\u00e9ricains utilisent l\u2019expression \u00ab Digital Natives \u00bb pour pointer le fait que ces enfants sont n\u00e9s avec un ordinateur dans les mains. En France, cette g\u00e9n\u00e9ration regroupe environ 13 millions de personnes, soit pr\u00e8s de 21% de la population fran\u00e7aise.<\/strong><\/p>\n A titre de comparaison, elle comprend environ 70 millions de personnes aux Etats-Unis et 200 millions de personnes en Chine .Il s\u2019agit de la g\u00e9n\u00e9ration la plus importante depuis la g\u00e9n\u00e9ration du baby-boom. Ce qui les caract\u00e9rise ?<\/p>\n Tr\u00e8s exigeants envers eux-m\u00eames, ces jeunes le sont \u00e9galement envers leurs employeurs. Ils sont donc pr\u00eats \u00e0 s\u2019investir pleinement dans un job qui les int\u00e9resse et les passionne. Connect\u00e9s au monde et \u00e0 leur entourage via leurs t\u00e9l\u00e9phones, les r\u00e9seaux sociaux, les messageries instantan\u00e9es les \u00ab Y-ers \u00bb sont tr\u00e8s cr\u00e9atifs et ouverts sur le monde. Le Y aime qu\u2019on lui fasse confiance. Il cherche \u00e0 \u00eatre comp\u00e9tent et irr\u00e9prochable. Elev\u00e9s par des parents peu pr\u00e9sents, ces jeunes sont habitu\u00e9s \u00e0 tout n\u00e9gocier de leur propre chef.<\/p>\n Aux Etats Unis, la g\u00e9n\u00e9ration Y avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9j\u00e0 capable de faire gagner Obama avec ses r\u00e9seaux sociaux (D\u2019apr\u00e8s Daniel Ollivier sur son blog \u00ab Avec la g\u00e9n\u00e9ration Y \u00bb).<\/p>\n Cela constitue donc un excellent \u00e9l\u00e9ment pour se poser des questions, et une occasion pour les managers, de repenser leur mod\u00e8le de management. Quelles sont les attentes des jeunes vis-\u00e0-vis de leur manager ? La fiabilit\u00e9 du manager repose sur sa proximit\u00e9 relationnelle avec son salari\u00e9 mais surtout sur sa capacit\u00e9 \u00e0 apporter \u00e0 partir des besoins une vraie valeur ajout\u00e9e dans un cadre pr\u00e9cis, ferme et rassurant. Selon les r\u00e9sultats d\u2019une enqu\u00eate r\u00e9cente men\u00e9e par l\u2019agence BETC Euro RSCG aupr\u00e8s de jeunes de 21 \u00e0 30 ans ayant une exp\u00e9rience de 2 \u00e0 4 ans en entreprise<\/em>, un bon manager est une personne qui sait faciliter le travail ensemble, appr\u00e9cier la capacit\u00e9 d\u2019imagination et savoir expliquer les choses. Le manager de premi\u00e8re ligne doit faire preuve des qualit\u00e9s suivantes: \u00e9quit\u00e9, justice, compr\u00e9hension, p\u00e9dagogie, reconnaissance du \u00ab droit \u00e0 l\u2019erreur \u00bb, communication et respect.<\/p>\n Aujourd\u2019hui, \u00be des jeunes portent un regard critique sur leur int\u00e9gration dans l’entreprise. En cas de d\u00e9mission, les jeunes estiment que la responsabilit\u00e9 des managers est nettement plus influente que l’int\u00e9r\u00eat du job ou encore la r\u00e9mun\u00e9ration propos\u00e9e. De plus l\u2019av\u00e8nement des r\u00e9seaux sociaux est primordial. \u00ab La nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d\u2019utilisateurs est habitu\u00e9e \u00e0 ces r\u00e9seaux et s\u2019attend \u00e0 avoir la m\u00eame souplesse et la m\u00eame r\u00e9activit\u00e9 dans leurs outils professionnels \u00bb<\/em>, explique Luc-Victor Duchateau, Responsable infrastructure Technique et Logistique chez Business AtWork. Ce nouveau mouvement de communication sur le net devient donc une obligation et une n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises si elles veulent pouvoir recruter et fid\u00e9liser les talents.<\/p>\n Cependant malgr\u00e9 les difficult\u00e9s que rencontrent de nombreux jeunes \u00e0 int\u00e9grer le march\u00e9 du travail, la g\u00e9n\u00e9ration Y continue \u00e0 r\u00eaver de luxe (d\u2019apr\u00e8s l\u2019enqu\u00eate cit\u00e9e ci-dessus). G\u00e9n\u00e9ralement confiant dans leur avenir professionnel (72%), ils sont en revanche plus inquiets concernant l\u2019avenir de la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise. Par cons\u00e9quent leurs attentes envers l\u2019entreprise sont encore plus fortes.<\/p>\n Ces attentes s\u2019expliquent \u00e9galement pour des raisons mat\u00e9rielles<\/p>\n Les jeunes appr\u00e9cient davantage l\u2019argent que leurs a\u00een\u00e9s, alors m\u00eame qu\u2019ils disposent le plus souvent de moyens financiers bien inf\u00e9rieurs. Ils souhaitent avancer vite, avec une approche individualiste mais rester dans un esprit humaniste. Un terme parfait les d\u00e9crirait \u00ab adulescent \u00bb (Tony Anatrella) \u00e9tant \u00e0 la fois, adolescent plus t\u00f4t et adulte plus tard.<\/p>\n <\/p>\n Article \u00e9crit par Capucine Vidal<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La g\u00e9n\u00e9ration Y : la g\u00e9n\u00e9ration Geek Le terme g\u00e9n\u00e9ration Y d\u00e9signe la g\u00e9n\u00e9ration sociologique des personnes n\u00e9es entre 1978 et 1994. Il tire son nom de la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente, nomm\u00e9e g\u00e9n\u00e9ration X, ainsi que de l\u2019expression anglaise \u00ab Why \u00bb, invent\u00e9e en 1993 par le magasine Advertising Age. 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Les quatre \u00ab i \u00bb : individualisme, impatience, interactivit\u00e9 et interconnexion.<\/h4>\n
Cette g\u00e9n\u00e9ration engendre beaucoup de curiosit\u00e9.<\/h4>\n
G\u00e9n\u00e9ration Y et entreprise<\/h4>\n