{"id":5645,"date":"2015-01-15T11:53:42","date_gmt":"2015-01-15T10:53:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.altaide.com\/?post_type=post&p=5645"},"modified":"2019-07-01T17:16:28","modified_gmt":"2019-07-01T15:16:28","slug":"clustree-la-start-up-qui-va-faire-bouger-les-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altaide.com\/clustree-la-start-up-qui-va-faire-bouger-les-rh\/","title":{"rendered":"Clustree : La Start-up fran\u00e7aise qui va faire bouger les RH"},"content":{"rendered":"

\"CLUSTREE<\/a>La startup fran\u00e7aise Clustree<\/a> vient de lever en fin d’ann\u00e9e 600\u00a0000 euros aupr\u00e8s de plusieurs business Angels dont la r\u00e9putation n\u2019est plus \u00e0 faire\u00a0: Xavier Niel, Jean-David Blanc ou encore Fr\u00e9d\u00e9ric Montagnon.
\nClustree est en mesure de cr\u00e9er une vraie rupture en proposant une approche de gestion des talents bas\u00e9e sur l’utilisation des Big Data. La solution destin\u00e9e \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler\u00a0les\u00a0potentiels internes des entreprises, casse les silos dans les entreprises, en leur d\u00e9montrant que certains profils jug\u00e9s atypiques pour une fonction donn\u00e9e peuvent s’av\u00e9rer \u00eatre extr\u00eamement performant.<\/h3>\n

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Gestion des talents : seulement une\u00a0expression, pas une r\u00e9alit\u00e9<\/h2>\n

La fa\u00e7on dont on g\u00e8re les carri\u00e8res en\u00a0interne n\u2019a pas \u00e9volu\u00e9 depuis longtemps explique Clustree.\u00a0Pourtant, nous sommes\u00a0pass\u00e9s d\u2019une \u00ab gestion des comp\u00e9tences \u00bb \u00e0 une \u00ab gestion des talents \u00bb.\u00a0Dans la terminologie en tout cas.\u00a0Sur le terrain, l\u2019approche n\u2019a pas\u00a0chang\u00e9. Les parcours et les carri\u00e8res\u00a0se d\u00e9cident toujours en fonction des\u00a0bilans de comp\u00e9tences et des entretiens\u00a0annuels, et se construisent\u00a0principalement selon des crit\u00e8res de\u00a0similarit\u00e9 : choisir le parcours le plus\u00a0similaire au talent. Et inversement.\u00a0Il n\u2019existe donc toujours pas de gestion\u00a0des talents, mais seulement une\u00a0gestion des comp\u00e9tences.<\/p>\n

Dans les grands groupes, les talents\u00a0se perdent en interne car leur parcours\u00a0n\u2019\u00e9voluent pas forc\u00e9ment dans un\u00a0sens qui les motive. Et recruter des\u00a0personnes ext\u00e9rieures, parce que l\u2019on\u00a0pense que l\u2019on n\u2019a pas la bonne personne en interne pour le poste, co\u00fbte\u00a0cher. \u00bb explique B\u00e9n\u00e9dicte de Raph\u00e9lis Soissan,\u00a0CEO de Clustree.<\/p>\n

Outil de matching entre des profils externes et des postes \u00e0 pourvoir en interne<\/h2>\n

L\u2019id\u00e9e de Clustree est de faire \u00e9voluer les m\u00e9thodes RH<\/strong> et de r\u00e9volutionner la gestion des carri\u00e8res au sein des grandes entreprises (2000 employ\u00e9s minimum). Clustree est un outil de matching<\/strong> qui se base sur un algorithme. Un algorithme qui met en relation des millions de profils aux parcours diff\u00e9rents avec un poste \u00e0 pourvoir en interne. B\u00e9n\u00e9dicte de Raph\u00e9lis Soissan<\/strong>\u00a0nous pr\u00e9cise : \u00ab\u00a0On analyse l’ensemble de son profil\u00a0: son parcours, ses comp\u00e9tences, ses souhaites de\u00a0mobilit\u00e9, ses centres d’int\u00e9r\u00eats…\u00a0Clustree raisonne en termes de potentiel, pas seulement de comp\u00e9tences.<\/em>\u00ab\u00a0<\/p>\n

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La Start-up r\u00e9pond aussi \u00e0 une probl\u00e9matique majeure au sein des grandes entreprises. En effet, elle explique que \u00ab\u00a0dans les grands groupes, les talents<\/strong> se perdent en interne car leur parcours n’\u00e9volue pas forc\u00e9ment dans un sens qui les motive. Et recruter des personnes ext\u00e9rieures, parce que l’on pense que l’on n’a pas la bonne personne en interne pour le poste, co\u00fbte cher<\/em>\u00a0\u00bb. Les utilisateurs de cet outil pourront avoir acc\u00e8s \u00e0 un Tableau de Bord leur permettant d\u2019avoir un \u0153il sur les comp\u00e9tences et les profils int\u00e9ressants en interne.<\/p>\n

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Gestion des talents : la fin de l’approche par les comp\u00e9tences<\/h2>\n

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\"B\u00e9n\u00e9dicte<\/a><\/p>\n

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L’ambition de B\u00e9n\u00e9dicte et de son \u00e9quipe est forte : transformer la vision de la gestion des talents par l’utilisation des data. Les premiers r\u00e9sultats (chez Alta\u00efde nous suivons B\u00e9n\u00e9dicte depuis ses premiers pas d’entrepreneuse) sont tr\u00e8s probants et encourageants.<\/p>\n

Clustree, propose un business mod\u00e8le bas\u00e9 sur le nombre de salari\u00e9s de l’entreprise. Ils esp\u00e8rent ainsi avoir s\u00e9duit 20\u00a0clients \u00e0 l’horizon 2015. B\u00e9n\u00e9dicte ajoute : \u00ab On a vocation \u00e0 aller \u00e0 l\u2019international, mais \u00e9videmment pas avec 600 000 euros ! Un second tour sera op\u00e9r\u00e9 dans\u00a012 ou 18 mois pour se lancer plus loin<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Si vous voulez en savoir plus sur l’approche de Clustree, je vous invite \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger le livre blanc \u00ab\u00a0Gestion des talents : la fin de l’approche par les comp\u00e9tences\u00a0\u00bb.<\/a><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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