Mais \u00ab\u00a0la question du salaire \u00e9volue avec la taille de la\u00a0start-up<\/a>, explique Jacques Froissant, du cabinet de recrutement Alta\u00efde<\/a><\/strong>. En g\u00e9n\u00e9ral, jusqu’ \u00e0 la premi\u00e8re lev\u00e9e de fonds, les entrepreneurs tirent la langue et la r\u00e9mun\u00e9ration est un peu de bric et de broc.\u00a0\u00bb<\/p>\n Quand l’entreprise a franchi un premier palier et que les fondateurs \u00e9toffent l’\u00e9quipe, ils s’alignent, globalement sur les prix du march\u00e9. \u00a0\u00bb En g\u00e9n\u00e9ral, les postes qui ne rel\u00e8vent pas du top management sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s comme dans un grand groupe, commente Jacques Froissant<\/strong>. Pour les autres, les directeurs marketing ou commerciaux, le salaire \u00e0 proprement parler est moins \u00e9lev\u00e9 que dans une entreprise classique mais compl\u00e9t\u00e9 par d’autres m\u00e9canismes.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0Je conseille toujours aux start-up de diviser le moins possible leur capital et de ne partager qu’avec les salari\u00e9s qui comptent et qui ont fait leurs preuves et avec le syst\u00e8me des BSPCE, les fondateurs ne prennent pas de risques, avance Jacques Froissant<\/strong>. Si le salari\u00e9 s’en va au bout de six mois, il ne pourra pas exercer ses bons.\u00a0\u00bb En revanche, en cas de croissance rapide de la start-up, l’activation de ces bons peut constituer une grosse plus-value.<\/p>\n
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