{"id":24680,"date":"2023-12-07T07:50:50","date_gmt":"2023-12-07T06:50:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.altaide.com\/?p=24680"},"modified":"2024-01-05T10:38:04","modified_gmt":"2024-01-05T09:38:04","slug":"tendances-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altaide.com\/tendances-2024\/","title":{"rendered":"Tendances 2024 : la transformation \u00ab\u00a0Chrysalide\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Vers une \u00c9conomie Chrysalide \/ Tendances 2024<\/h2>\n

Tr\u00e8s int\u00e9ressante r\u00e9flexion \u00e0 la lecture du\u00a0 \u00ab\u00a0KPMG Book Tendances 2024<\/a>\u00ab\u00a0.\u00a0 Cette ann\u00e9e, le document offre un panorama \u00e9clairant des tendances actuelles et futures de l’\u00e9conomie. Surnomm\u00e9e \u00ab\u00a0l’\u00e9conomie chrysalide\u00a0\u00bb, cette nouvelle \u00e8re se caract\u00e9rise par une transformation profonde et positive des entreprises et des mod\u00e8les \u00e9conomiques.<\/p>\n

En effet, le d\u00e9fi est de taille : jamais la convergence des crises et transitions n\u2019a autant impact\u00e9 l\u2019activit\u00e9. Jamais la limitation des ressources n\u2019a autant emp\u00each\u00e9 les strat\u00e9gies d\u2019adaptation. Si l\u2019entreprise reste forte de sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9unir comp\u00e9tences humaines et potentiels technologiques, elle doit les remobiliser dans une dynamique de transformation \u00e0 l’ampleur in\u00e9dite.\u00a0 La durabilit\u00e9, l’innovation et l’impact humain red\u00e9finissent la prosp\u00e9rit\u00e9.\u00a0<\/p>\n

\"drh<\/p>\n

L\u2019\u00c9conomie Chrysalide : Une Transformation Positive<\/h3>\n

La m\u00e9taphore de la chenille se transformant en papillon illustre parfaitement la transition vers une \u00e9conomie plus durable et r\u00e9siliente. Dans cette \u00ab\u00a0\u00e9conomie chrysalide\u00a0\u00bb, les entreprises doivent naviguer \u00e0 travers diverses crises tout en se transformant pour embrasser des mod\u00e8les d’affaires plus adaptatifs et ax\u00e9s sur les impacts positifs\u200b.<\/p>\n

Six Tendances 2024 pour Explorer la Nouvelle Prosp\u00e9rit\u00e9<\/h3>\n

Le KPMG Book 2024 identifie six tendances cl\u00e9s fa\u00e7onnant cette nouvelle \u00e8re \u00e9conomique. Ces tendances incluent la co\u00e9volution des entreprises avec leur environnement, la mise en \u0153uvre de technologies responsables et une r\u00e9interpr\u00e9tation des mod\u00e8les de business pour int\u00e9grer pleinement les crit\u00e8res de durabilit\u00e9 et d’impact\u200b<\/p>\n

1 – L\u2019\u00c9conomie de l’Ecoum\u00e8ne : <\/strong><\/h4>\n

Non, il n\u2019y a toujours pas de plan\u00e8te B ! La terre habitable \u00ab\u00a0l\u2019\u00e9coum\u00e8ne\u00a0\u00bb reste la seule adresse possible pour l\u2019humanit\u00e9. Pour la pr\u00e9server, il va falloir repenser nos relations avec notre environnement. Comment ? En rompant avec la logique de soustraction (= l\u2019homme contre la nature) pour passer \u00e0 l\u2019addition (= l\u2019homme + la nature) et en s\u2019inspirant du vivant pour dessiner un mod\u00e8le productif viable.<\/p>\n

2 – L’Exp\u00e9rience \u00c9cosyst\u00e8mes : <\/strong><\/h4>\n

Face \u00e0 des ressources limit\u00e9es et des d\u00e9fis toujours plus nombreux, les entreprises se doivent de cr\u00e9er des \u00e9cosyst\u00e8mes collaboratifs et interactifs avec freelances, partenaires et clients. Cela inclut l’exploration de nouveaux mod\u00e8les de comp\u00e9titivit\u00e9 fond\u00e9s sur l’interaction et la collaboration au sein des \u00e9cosyst\u00e8mes d’affaires.<\/p>\n

3 – Les Nouvelles G\u00e9ographies : <\/strong><\/h4>\n

Entre d\u00e9globalisation et circuits courts, l’entreprise se concentre sur l’\u00e9volution des valeurs et des approches dans le contexte g\u00e9ographique, red\u00e9finissant les relations entre le local et le global. Elle met en avant l’importance de comprendre et de s’adapter aux nouvelles r\u00e9alit\u00e9s g\u00e9ographiques dans les affaires.<\/p>\n

4 – Reprendre la Main : <\/strong><\/h4>\n

Derri\u00e8re les avanc\u00e9es technologiques (IA, Data…), les entreprises devront reprendre le contr\u00f4le et agir de mani\u00e8re proactive face aux d\u00e9fis actuels. Cette r\u00e9volution souligne l’importance de l’initiative et de l’autonomie dans la r\u00e9ponse aux changements et aux crises.<\/p>\n

5 – L’Entreprise Co-\u00c9volutive : <\/strong><\/h4>\n

Face \u00e0 ces changements acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s, les organisations et leurs ressources \u00e9voluent dans une dynamique de structures plus agiles et plus apprenantes. C’est un enjeu majeur pour les Ressources Humaines.<\/p>\n

6 – L’Impact au C\u0153ur : <\/strong><\/h4>\n

Les d\u00e9marches RSE place l’impact social et environnemental au centre des mod\u00e8les d’affaires. Elle reconna\u00eet la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de g\u00e9n\u00e9rer un impact positif durable, int\u00e9grant ainsi les consid\u00e9rations \u00e9cologiques et sociales dans leur strat\u00e9gie et leurs op\u00e9rations.<\/p>\n

Des d\u00e9fis colossaux pour les RH pour mener cette transformation \u00ab\u00a0Chrysalide\u00a0\u00bb<\/h3>\n

Face aux limites actuelles telles que la p\u00e9nurie de ressources il y a n\u00e9cessit\u00e9 d’une action rapide pour contrer les menaces climatiques. Le KPMG Book 2024 souligne l’importance de l’optimisme et de la cr\u00e9ativit\u00e9 dans la recherche de solutions. La mobilisation autour de ces d\u00e9fis n\u00e9cessite une nouvelle approche. La plan\u00e8te, la performance, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la synchronicit\u00e9 y jouent un r\u00f4le central\u200b.<\/p>\n

Les DRH vont \u00eatre tr\u00e8s sollicit\u00e9<\/strong> pour accompagner ces transformations majeures. Il va \u00eatre n\u00e9cessaire de compl\u00e8tement bousculer les habitudes et agir de mani\u00e8re vraiment agile. Les organisations actuelles relativement fig\u00e9es \u00e9volueront en des organisations mouvantes et adapt\u00e9es en permanence en fonction des projets. Int\u00e9grer des salari\u00e9s et des externes (freelances, clients, partenaires) sera le quotidien des RH. Apr\u00e8s les enjeux r\u00e9cents de la fid\u00e9lisation \u00e0 l’\u00e8re du travail hybride<\/a> ou de la r\u00e9volution du recrutement et des RH avec l’IA<\/a>, voil\u00e0 de nouveaux d\u00e9fis complexes \u00e0 mener.\u00a0<\/p>\n

Les DRH vont donc jouer un r\u00f4le essentiel dans cette transition vers une \u00e9conomie plus durable et \u00e9quitable<\/strong>. Ainsi, nous entrons dans une \u00e8re de changement, de d\u00e9fi et d’opportunit\u00e9. Et l’innovation, la durabilit\u00e9 et l’impact social red\u00e9finissent ce que signifie r\u00e9ussir dans le monde des affaires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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