{"id":22186,"date":"2022-02-22T15:00:54","date_gmt":"2022-02-22T14:00:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.altaide.com\/?p=22186"},"modified":"2022-02-22T17:24:11","modified_gmt":"2022-02-22T16:24:11","slug":"la-grande-demission-dans-la-tech-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altaide.com\/la-grande-demission-dans-la-tech-digital\/","title":{"rendered":"La Grande D\u00e9mission dans la Tech & le Digital : Pourquoi ce turnover ?"},"content":{"rendered":"

\"La<\/h2>\n

Newsletter n\u00b010 \u2013 20\/01\/2022<\/strong><\/h5>\n

La\u00a0Grande D\u00e9mission<\/strong>\u00a0est, \u00e0 l\u2019image de ce qui se passe aux USA, en train de gagner la France. En essayant de comprendre qui cela affecte, j\u2019ai lu une tr\u00e8s int\u00e9ressante \u00e9tude publi\u00e9e par le MIT Sloan<\/a>.<\/h2>\n

En la croisant avec d\u2019autres articles, et les retours clients d\u2019Alta\u00efde, nous en avons tir\u00e9 quelques enseignements pour anticiper le changement profond dans la conception et l’organisation du travail.<\/p>\n

Aux USA plus de 48% des employ\u00e9s envisageaient de quitter leur job d\u00e9but 2021. \u00c0 ce jour, plus de 25 millions sont pass\u00e9s \u00e0 l\u2019acte (record historique)\u00a0!
\nUne \u00e9tude du Revelio Labs<\/a> a analys\u00e9 34 millions de profils d\u2019employ\u00e9s pour chercher \u00e0 comprendre les raisons de la Grande D\u00e9mission.<\/p>\n

 <\/p>\n

Quelles sont les industries touch\u00e9es par la grande d\u00e9mission ?<\/strong><\/h2>\n

La presse nous abreuve d\u2019articles avec de nombreux exemples dans le retail ou la restauration rapide et autres secteurs \u00e0 majorit\u00e9 de cols bleus.<\/p>\n

Mais\u00a0la Tech\/Digital au sens large est \u00e9galement tr\u00e8s touch\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n

Premier enseignement\u00a0:<\/p>\n

La Grande D\u00e9mission affecte les secteurs des cols bleus et des cols blancs avec une force \u00e9gale.
\nCependant, il y a des diff\u00e9rences significatives au sein d\u2019une m\u00eame industrie.
\nPar exemple, les travailleurs sont 3,8 fois plus susceptibles de quitter Tesla que Ford, alors que l\u2019on pourrait imaginer l\u2019inverse.<\/p>\n

 <\/p>\n

Principaux signes du pourquoi du turnover\u00a0:<\/strong><\/h2>\n

Surprise, la r\u00e9mun\u00e9ration n’a qu’un impact mod\u00e9r\u00e9 sur les d\u00e9missions (sauf dans certains contextes). Les facteurs \u00e0 surveiller par ordre d\u2019importance\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Une culture d\u2019entreprise toxique<\/strong>\u00a0: 10 fois plus important que la r\u00e9mun\u00e9ration sur les causes de d\u00e9part. Les principaux \u00e9l\u00e9ments contribuant \u00e0 une culture toxique sont l’incapacit\u00e9 \u00e0 promouvoir la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion g\u00e9n\u00e9rant de l\u2019irrespect des salari\u00e9s et\/ou des comportements contraires \u00e0 l’\u00e9thique.<\/li>\n
  2. Pr\u00e9carit\u00e9 de l’emploi et r\u00e9organisation\u00a0:\u00a0<\/strong>perspectives de carri\u00e8re m\u00e9diocres, pr\u00e9carit\u00e9 de l’emploi, r\u00e9organisation r\u00e9guli\u00e8re, manque de visibilit\u00e9 sur l\u2019avenir de l\u2019entreprise (march\u00e9, lev\u00e9e de fonds ou pas\u2026) sont autant de facteurs favorisant les d\u00e9parts en masse.<\/li>\n
  3. Les contextes \u00e0 haut niveau d\u2019innovation\u00a0:\u00a0<\/strong>surprenant mais logique quand on consid\u00e8re que pour rester \u00e0 la pointe de l’innovation, les\u00a0employ\u00e9s de la tech et des start-up<\/strong>\u00a0doivent g\u00e9n\u00e9ralement travailler plus longtemps, \u00e0 un rythme plus rapide et supporter plus de stress qu’ils ne le feraient dans une entreprise normale. Pendant le Covid les salari\u00e9s de la tech ont reconsid\u00e9r\u00e9\u00a0l’\u00e9quilibre travail vie personnelle.\u00a0<\/strong><\/li>\n
  4. La non-reconnaissance des performances\u00a0:\u00a0<\/strong>Les employ\u00e9s les plus performants sont les plus susceptibles de ressentir un manque de reconnaissance pour leurs r\u00e9sultats. Cela constitue un risque majeur de les perdre.<\/li>\n
  5. Une mauvaise r\u00e9ponse au COVID\u00a0:\u00a0<\/strong>t\u00e9l\u00e9travail mal g\u00e9r\u00e9, organisation non ma\u00eetris\u00e9e, manque de protection, obligation de revenir \u00e0 100% au bureau\u2026 Tout ce qui est per\u00e7u comme un manque \u00e0 la bonne sant\u00e9 et au bien-\u00eatre acc\u00e9l\u00e8re les d\u00e9missions.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Quelles mesures pour anticiper ou corriger \u00e0 court terme\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

    Si une culture d\u2019entreprise est toxique, il faudra bien s\u00fbr du temps et beaucoup d\u2019actions correctives.
    \nPour le reste vous pouvez vous atteler \u00e0\u00a0:<\/p>\n

      \n
    1. Offrir des opportunit\u00e9s de mobilit\u00e9s lat\u00e9rales\u00a0:\u00a0<\/strong>Tous les employ\u00e9s ne souhaitent pas une promotion, mais ils sont nombreux \u00e0 vouloir simplement changer de rythme ou avoir la possibilit\u00e9 d’essayer quelque chose de nouveau. Lorsque les perspectives d\u2019emplois transverses existent, ils sont moins susceptibles de d\u00e9missionner.<\/li>\n
    2. Relancer ou d\u00e9velopper les \u00e9v\u00e9nements sociaux d’entreprise\u00a0:\u00a0<\/strong>le Covid a tu\u00e9 les interactions sociales comme les d\u00e9jeuners, happy hours, sorties hors boulot, les s\u00e9minaires. Or renforcer les liens sociaux internes est un facteur fort de r\u00e9tention des salari\u00e9s.<\/li>\n
    3. Offrir des options de travail \u00e0 distance\u00a0:\u00a0<\/strong>on en a beaucoup parl\u00e9, mais en r\u00e9alit\u00e9 ce n\u2019est pas un facteur si important pour garder ses employ\u00e9s, la plupart des entreprises s\u2019adaptant \u00e0 cela. En revanche, il l\u2019est pour le recrutement.<\/li>\n
    4. Rendre les horaires plus pr\u00e9visibles pour les cols bleus\u00a0:\u00a0<\/strong>Avoir un horaire pr\u00e9visible est six fois plus puissant pour pr\u00e9dire la r\u00e9tention qu’avoir un horaire flexible. (Un horaire pr\u00e9visible n’a aucun pouvoir pr\u00e9dictif pour les cols blancs.)
      \nUne \u00e9tude comparative men\u00e9e dans une enseigne retail l\u2019a d\u00e9montr\u00e9 de mani\u00e8re spectaculaire\u00a0: horaires pr\u00e9vus \u00e0 l\u2019avance (et maintenus) g\u00e9n\u00e8re moins de turnover, une am\u00e9lioration de 7% de la qualit\u00e9 de sommeil, et jusqu\u2019\u00e0 une r\u00e9duction de 15 % du stress.<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      Dans nos start-up et entreprises, il est clair que la comp\u00e9tition grandissante pour attirer les talents va acc\u00e9l\u00e9rer ces mouvements de transformation du rapport au travail.
      \nTenez-en compte dans vos projets RH et management, pour non seulement attirer mais aussi tout faire pour garder vos employ\u00e9s\u00a0!<\/h3>\n

      \u00c0 bient\u00f4t,<\/p>\n

      Jacques Froissant
      \nCEO Alta\u00efde<\/p>\n

       <\/p>\n

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