<\/p>\n
Merci \u00e0 Amandine Reitz<\/a>, RH Manager EMEA chez iCIMS<\/strong>\u00a0qui a list\u00e9 5 ( excellentes ) raisons de recruter un Chief Diversity Officer\u00a0:<\/p>\n <\/p>\n La culture de la diversit\u00e9, cela ne s\u2019invente pas : cela se construit. C\u2019est du temps, de la r\u00e9flexion, du dialogue \u2013 beaucoup de dialogue \u2013, des moyens, de la patience, de l\u2019ambition.<\/p>\n Cette culture est plac\u00e9e sous le patronage de Saint Thomas : il faut y croire pour la voir prendre forme. Bref, les bonnes intentions en mati\u00e8re de diversit\u00e9, on l\u2019a dit, ne suffisent plus.<\/p>\n Depuis trop longtemps, on se pla\u00eet \u00e0 croire que les choses (et les hommes) progressent naturellement vers un mieux commun, mais force est de constater, et les exemples sont l\u00e9gion, que ce n\u2019est pas le cas. Il faut donc commencer quelque part, commencer par quelqu\u2019un.<\/p>\n <\/p>\n C\u2019est aussi une mani\u00e8re d\u2019annoncer haut et fort ses ambitions humanistes, sa volont\u00e9 de mettre l\u2019humain au c\u0153ur de ses pr\u00e9occupations et de consid\u00e9rer ce dernier dans toute sa singularit\u00e9, avec ses diff\u00e9rences, non plus per\u00e7ues comme un exotisme de bon aloi, comme une alt\u00e9rit\u00e9 \u00ab acceptable \u00bb, mais bien comme une alt\u00e9rit\u00e9 souhait\u00e9e, normale, ordinaire \u2013 presque banale au fond.<\/p>\n Sur ce sujet, une entreprise responsable se doit d\u2019\u00eatre irr\u00e9prochable, non seulement d\u2019un point de vue l\u00e9gal, bien s\u00fbr, mais aussi moral. Pour arriver \u00e0 cela, il y a souvent du chemin, des mentalit\u00e9s \u00e0 bousculer, des habitudes \u00e0 d\u00e9faire, des regards \u00e0 changer.<\/p>\n Donc des actions \u00e0 mener. Or il est difficile, pour tout un chacun, et sans doute au premier chef pour les responsables RH ou les CEO, de faire ce travail, seuls. Il faut pouvoir prendre un peu de distance, ou plut\u00f4t de hauteur, et consid\u00e9rer les choses d\u2019un peu plus haut.<\/p>\n Cela tombe bien : le CDO aime les vues d\u2019ensemble. Pour cette raison, le CDO doit travailler main dans la main avec les RH : le but n\u2019est pas de scinder les forces, mais bien de faire de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion autre chose qu\u2019un argument de vitrine ; le but, c\u2019est un travail de fond, et de long terme, sur la culture d\u2019entreprise et les repr\u00e9sentions dans lesquelles chacun(e) peut \u00eatre enferm\u00e9(e).<\/p>\n Diff\u00e9rences sociales, sexuelles, ethniques, culturelles, physiques, c\u2019est au fond une seule et m\u00eame chose : pas de discriminations au pluriel, mais une discrimination, et une identit\u00e9 qu\u2019on voudrait r\u00e9duire \u00e0 ces cases. Or les RH ont besoin qu\u2019une personne d\u00e9di\u00e9e s\u2019empare de ces questions difficiles avec toutes les pr\u00e9rogatives ad hoc : le ou la ministre de l\u2019inclusion a des pouvoirs \u00e9tendus sur sa juridiction.<\/p>\n <\/p>\n La consid\u00e9ration est sans doute le meilleur adjuvant \u00e0 la motivation, le premier aliment de l\u2019engagement et de la r\u00e9tention.<\/p>\n Si vos collaborateurs se sentent accept\u00e9s tels qu\u2019ils sont, que leur \u00ab diff\u00e9rence \u00bb ne change en aucune mani\u00e8re le regard qu\u2019on porte sur eux et que, partant, ils n\u2019ont pas \u00e0 gommer cette diff\u00e9rence, \u00e0 jouer un r\u00f4le, ils donneront le meilleur d\u2019eux- m\u00eames.<\/p>\n Ils vous sauront gr\u00e9 de se sentir bien au travail sans cesser d\u2019\u00eatre eux-m\u00eames et, lib\u00e9r\u00e9s de la crainte d\u2019\u00eatre jug\u00e9s ou per\u00e7us comme un objet de curiosit\u00e9, ils seront plus concentr\u00e9s, plus impliqu\u00e9s, plus efficaces.<\/p>\n La reconnaissance et le ROI font bon m\u00e9nage : la volont\u00e9 \u00e9thique que suppose la nomination d\u2019un CDO est int\u00e9ressante aussi d\u2019un point de vue \u00e9conomique.<\/p>\n <\/p>\n L\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une entreprise engag\u00e9e en mati\u00e8re de DEI va ainsi de pair avec l\u2019int\u00e9r\u00eat des collaborateurs. C\u2019est une \u00e9vidence, mais qu\u2019il n\u2019est pas inutile de rappeler.<\/p>\n D\u2019autant que cet engagement est un porte-voix.<\/p>\n Et dans un monde o\u00f9 les candidats sont de plus en plus exigeants et attentifs \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises, des actions men\u00e9es en faveur de l\u2019inclusion et de l\u2019\u00e9quit\u00e9 peuvent faire toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n Pour attirer les meilleurs talents, les meilleures intentions ne suffisent plus. Avoir quelqu\u2019un qui communique en interne, en<\/p>\n externe, d\u00e9ploie des initiatives, et fait savoir que son entreprise promeut la diversit\u00e9 comme une valeur ajout\u00e9e, est un s\u00e9same pour le recrutement.<\/p>\n Car en fin de compte, on a bien souvent les talents que l\u2019on m\u00e9rite, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui nous ressemblent… avec leurs<\/p>\n diff\u00e9rences, bien entendu.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n#1. Transformer les bonnes intentions<\/strong><\/h2>\n
Le CDO, c\u2019est une mani\u00e8re de mettre les pieds dans le plat. De dire : voil\u00e0, ce sera Monsieur ou Madame diversit\u00e9, il y a un nouveau sh\u00e9rif en ville et la discrimination, m\u00eame dans ses formes les plus insoup\u00e7onn\u00e9es, n\u2019a qu\u2019\u00e0 bien se tenir.<\/h5>\n
#2. Afficher ses ambitions<\/strong><\/h2>\n
![\"Chief](\"http:\/\/www.altaide.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/pexels-photo-3184396.jpeg\")
<\/p>\n<\/h4>\n
#3. Supporter les RH<\/strong><\/h2>\n
\nIl ou elle jouit d\u2019une position privil\u00e9gi\u00e9e pour observer et interroger les collaborateurs. Pour analyser. Les questions de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion font bien s\u00fbr partie du champ d\u2019action des personnels RH qui ont une expertise et une connaissance des collaborateurs absolument irrempla\u00e7able.<\/p>\n#4. Lib\u00e9rer le potentiel de chacun<\/strong><\/h2>\n
Sans compter que les \u00e9quipes les plus performantes sont aussi souvent les plus diversifi\u00e9es. CQFD.<\/h5>\n
#5. Attirer et retenir les meilleurs candidats<\/strong><\/h2>\n
Cependant, malgr\u00e9 toutes les initiatives existantes, un cadre l\u00e9gal qui encourage les entreprises \u00e0 \u00e9voluer vers plus d\u2019inclusion et d\u2019ouverture, le travail reste immense pour acc\u00e9l\u00e9rer le changement !<\/h4>\n
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