{"id":19853,"date":"2020-03-24T12:21:21","date_gmt":"2020-03-24T11:21:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.altaide.com\/?p=19853"},"modified":"2020-03-27T15:28:33","modified_gmt":"2020-03-27T14:28:33","slug":"recrutement-good-morning-frenchweb-linterview-de-jacques-froissant-altaide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altaide.com\/recrutement-good-morning-frenchweb-linterview-de-jacques-froissant-altaide\/","title":{"rendered":"Recrutement : GOOD MORNING FRENCHWEB l’Interview de Jacques Froissant (Alta\u00efde)"},"content":{"rendered":"

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<\/span>Jacques FROISSANT<\/a>, fin connaisseur du march\u00e9 du recrutement depuis bient\u00f4t 20 ans a d\u00e9j\u00e0 connu 3 crises importantes qui furent des marqueurs forts du parcours d\u2019Altaide\u00a0: 11 septembre 2001, crise des subprimes 2008, \u00e9pisode des pigeons 2012-13.
\nOn l’\u00e9coute dans\u00a0GOOD MORNING FRENCHWEB en compagnie d’Emmanuel Debuyck (CEO Adwanted Group), J\u00e9rome Leleu (CEO Interaction Healthcare) et Carlos Diaz (The Refiners).\u00a0 <\/span>
\nUne \u00e9mission anim\u00e9e par Marion Moreau<\/strong> , Laetitia Lienhard<\/strong> et Richard Menneveux<\/strong>.<\/h3>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Jacques Froissant nous parle ici de la situation dans le domaine du recrutement et vous propose de nombreux conseils pour vous accompagner le mieux possible pendant cette crise.<\/strong>
\nQue faire quand on est un entrepreneur en phase de recrutement ou un collaborateur en phase d\u2019\u00eatre recrut\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

Qu\u2019observe-tu de la part des entreprises, des candidats et des acteurs du domaine du recrutement\u00a0?<\/h3>\n

Pour les startups financ\u00e9es par les fonds d\u2019investissement, l\u00e0 le message de ces fonds est clair\u00a0: coupez tout ce qui n\u2019est pas n\u00e9cessaire et indispensable. Du coup les recrutements en cours sont stopp\u00e9s.<\/p>\n

Nos avons eu 2 phases la semaine derni\u00e8re.
\nLa 1\u00e8re<\/sup> o\u00f9 des clients nous ont dit\u00a0: on met tout en stand by mais aussi des entreprises qui nous ont dit vouloir continuer. Cela nous a permis d\u2019amener des candidats en phase finale, avec des accords de recrutement qui seront effectifs fin mai.<\/p>\n

La 2 \u00e8me phase, apr\u00e8s une semaine de confinement est un peu diff\u00e9rente.
\nLes entreprises se rendent compte que cela ira bien au-del\u00e0 des 15 jours initialement pr\u00e9vus.
\nEtant dans le flou, elles mettent tout en stand-by.<\/p>\n

Cela concerne l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de nos missions, sauf pour des missions tr\u00e8s particuli\u00e8re de cyber s\u00e9curit\u00e9 industrielle.
\nNous savons que ces entreprises mettrons un certain temps, apr\u00e8s cette crise pour prendre des d\u00e9cisions et recruter \u00e0 nouveau.<\/p>\n

Pour les entrepreneurs qui sont en fin de processus de recrutement, quelle attitude doivent-ils adopter\u00a0?<\/h3>\n

Il faut se poser les bonnes questions\u00a0:
\nCe poste est-il indispensable\u00a0?
\nLe candidat que j\u2019ai en face de moi est-il vraiment un tr\u00e8s bon candidat\u00a0?<\/p>\n

En tant tant qu\u2019entrepreneur responsable, il faut soigner la relation avec le candidat tout en restant attentiste et en appliquant l\u2019adage \u00ab\u00a0cash is king\u00a0\u00bb. Ces derniers comprennent parfaitement qu\u2019il faudra attendre la lev\u00e9e des mesures de confinement pour que les recrutements\u00a0 soient finalis\u00e9s.<\/p>\n

Il y a aussi les cas de recrutement qui viennent r\u00e9cemment d\u2019\u00eatre sign\u00e9s , concernant des candidats qui viennent juste de signer leur contrat ou sont en p\u00e9riode d\u2019essai.<\/p>\n

Nous avons d\u2019ailleurs des candidats qui sont en poste depuis peu, compte tenu du temps et de l\u2019\u00e9nergie plac\u00e9s dans leur process de recrutement, ce serait une erreur de management et d\u2019image de ne pas les garder.
\nIl vaut mieux en profiter pour bien les former. Imaginons la situation d\u2019un candidat qui vient de d\u00e9missionner de son pr\u00e9c\u00e9dent poste pour int\u00e9grer une nouvelle entreprise dans ce contexte de crise.
\nSi l\u2019entreprise lui fait confiance, il n\u2019en sera que plus reconnaissant et impliqu\u00e9.<\/p>\n

Quelles sont les choses \u00e0 ne pas faire dans ce type de situation\u00a0?<\/h3>\n

Il faut absolument \u00e9viter de n\u00e9gliger d\u2019informer ou de se contenter d\u2019un e-mail. Il est indispensable de pr\u00e9server le dialogue, de parler aux candidats, les avertir, \u00eatre clair avec eux. C’est aussi une question d’image, de marque employeur pour votre entreprise.<\/p>\n

Quelle attitude observe-tu de la part des candidats\u00a0?<\/h3>\n

Il y a une vraie prise de conscience des gens.
\nLes candidats comprennent bien que si ils sont d\u00e9j\u00e0 en poste, il est important actuellement d\u2019attendre et de se concentrer sur l\u2019essentiel.<\/p>\n

Cela s\u2019applique de la m\u00eame mani\u00e8re pour les entrepreneurs qui vont repousser les \u00e9ch\u00e9ances de paiement, Urrsaf\u2026et pr\u00e9server leur cash. Cette crise est toutefois particuli\u00e8re puisque le gouvernement met en place un important dispositif d\u2019accompagnement financier que nous n\u2019avons jamais eu auparavant.<\/p>\n

Quelle est-ton exp\u00e9rience de sortie de crise\u00a0?<\/h3>\n

Toutes les crises ont ceci en commun que les choses ne se rajustent pas tout de suite.
\nEn sortie de crise, il faut se remettre en ordre de marche.
\nOn a d\u2019autres priorit\u00e9s que de penser au recrutement sauf pour certains postes clefs.
\nIl faudra plus \u00a0probablement attendre plusieurs mois, pour une vraie reprise du recrutement.<\/p>\n

Pour \u00e9couter l’\u00e9mission (\u00e0 partir de la 18\u00e8me minute si vous voulez aller directement \u00e0 l’interview de Jacques) :<\/h3>\n