Chez Altaïde, cabinet de recrutement reconnu pour les métiers du digital et de l’innovation, nous constatons que le rôle du recruteur évolue profondément vers le Talent Advisor. Les outils d’IA et l’automatisation rendent les approches transactionnelles dépassées. Les RH sont en première ligne pour prendre les choses en main en particulier sur le sujet du recrutement. Nos conversations récentes avec des Talent Acquisition Manager reconnus pour l’efficacité de leurs process le confirme. Ainsi, il devient essentiel pour les recruteurs de se positionner comme des Talent Advisors, c’est-à-dire :
1️⃣ Apporter une vraie valeur ajoutée humaine : insights stratégiques, accompagnement des managers, et expériences personnalisées pour les candidats.
2️⃣ Mettre en avant leur rôle stratégique auprès des dirigeants et équipes RH.
Avec plus de 20 ans d’expérience en recrutement pour les startups, scale-ups et grandes entreprises, nous accompagnons nos clients à naviguer dans ces changements et à recruter les meilleurs talents. Découvrez 20 ressources adaptées au marché français pour devenir un Talent Advisor performant.
5. Favoriser l’implication des managers : Les entreprises les plus performantes intègrent le recrutement dans le quotidien des managers. Les clients que nous avons accompagnés dans cette démarche ont tous progressés en efficacité.
6. De “manager client” à “manager partenaire” : Un Talent Advisor transforme la relation avec les managers en véritable partenariat. Nous formons nos clients à cette approche pour des collaborations efficaces.
7. Évaluer les performances des managers recruteurs : Le recrutement est une responsabilité partagée. Utilisez des outils pour mesurer et valoriser la contribution des managers dans ce processus.
8. Engager et influencer les managers : Transformez vos réunions en opportunités de collaboration stratégique.
9. Allier rapidité et qualité dans le recrutement : Face à des besoins changeants, découvrez des stratégies pour maintenir un haut niveau d’exigence. Externaliser à un chasseur de têtes comme Altaïde peut vous permettre de monter le niveau d’exigence tout en accélérant les process.
10. Maîtriser les conversations stratégiques : Adoptez une posture de conseiller lors des briefs, challengez les managers opérationnels, et orientez les décisions d’organisation et/ou de profils avec impact.
11. Développer une curiosité business : Un recruteur performant comprend le business de son client. Impliquez vous auprès des opérationnels pour comprendre le marché, le contexte et leurs objectifs. Soyez curieux et posez les bonnes questions pour mieux saisir les enjeux de chaque poste.
12. Réduire les incompréhensions : Altaïde recommande d’intégrer des points de validation réguliers avec les managers pour aligner attentes et actions.
13. Repenser les réunions de cadrage des besoins : Chez Altaïde, nous encourageons à transformer ce moment en une véritable co-construction stratégique.
14. Recrutement et diversité des talents : Remettez en question l’idée du “candidat idéal”. Une vision trop étroite peut vous priver de profils enrichissants.
15. Former les nouveaux recrutés pour réussir sur le long terme : Favorisez une intégration basée sur l’apprentissage plutôt que sur une performance immédiate.
16. Anticiper l’impact de l’IA sur le recrutement : L’IA transforme déjà notre manière de recruter. Découvrez comment rester compétitif dans un marché en pleine évolution. Linkedin l’intégre de plus en plus, mais vous pouvez aussi vous aider de l’IA au quotidien. Explorez, testez les voies offertes.
17. Surmonter les blocages internes au recrutement : Les freins au recrutement sont souvent internes : manque de process clairs, faible engagement des managers, ou mauvaises pratiques. Altaïde aide à identifier et lever ces obstacles.
18. Renforcer la marque employeur : Un Talent Advisor contribue à valoriser l’image de l’entreprise auprès des candidats, avec des messages authentiques et alignés sur les valeurs. cela implique de la définir de manière précise en lien avec marketing et communication.
19. Développer une approche collaborative : Le recrutement ne doit pas être un silo. Travaillez en synergie avec les autres départements pour maximiser votre impact.
20. Soutenir une culture d’innovation : Les recruteurs jouent un rôle clé pour attirer des talents capables de transformer l’entreprise. Soyez proactif dans vos recommandations et votre approche des nouvelles pratiques du marché. Beaucoup de recruteurs ont mis 1à ans à vraiment adopté Linkedin, l’IA n’attendra pas.
Chez Altaïde, nous croyons fermement que l’avenir du recrutement appartient aux Talent Advisors. Ces professionnels capables de combiner stratégie, expertise humaine et outils technologiques seront les plus recherchés.
Si vous souhaitez aller plus loin et faire évoluer vos pratiques de recrutement, contactez notre équipe pour un accompagnement personnalisé.