Chez Valtech, par exemple, qui avait connu un repositionnement stratégique suite à son rachat, le dispositif classique de recrutement en place (site carrière, jobboards, cabinets de recrutements, etc.) ne donnait plus de résultats. « Tout cela revenait cher sans être efficace », remarquait Jacques Froissant, du cabinet Altaïde, qui est intervenu dans l’entreprise pour mettre en place une nouvelle stratégie, orientée 2.0.
Notamment axée sur Linkedin, Viadeo, Twitter et Facebook, cette dernière a porté ses fruits, plus de 50% des recrutements de la campagne menée par l’entreprise ayant été effectués, de manière directe et indirecte, grâce à ces canaux. « Les réseaux sociaux nous ont permis d’identifier des profils très difficiles à attirer et de cogner à leur porte », indiquait Camille Bédard, responsable recrutement France de Valtech. Quant au coût par recruté, il a été lui diminué de moitié.
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