Par sa connaissance de l’éco système high tech et la puissance de son réseau relationnel, Altaïde est reconnu comme « le » chasseur de tête des start-ups et du web.

Nos valeurs et notre fonctionnement Altaïde fait le choix d’un positionnement vertical dans l’accompagnement de ses clients. Pour nous, la notion d’équipe prime avant tout. Un recrutement réussi est un recrutement pérenne : la rencontre transformée d’un candidat et d’une équipe, l’adaptation efficace d’une individualité à une culture. Spécialiste de l’accompagnement de structures en forte croissance en France et à l’étranger, nous savons nous adapter au contexte particulier de la start-up : speed, efficient & successfull.

Nos moyens En plus des moyens traditionnels de sourcing de candidatures (approche directe, fichier Altaïde, annuaires d’anciens,...), nous mettons à la disposition de nos clients notre connaissances du Web 2.0 (réseaux sociaux, blogs spécialisés, site de cooptation en ligne,...), notre présence sur les conférences clés (Capital-IT, Web 2.0, LeWeb3, Reboot, Next Web,...), notre implication sur des activités connexes (IE Club, AFDEL, Jacques Froissant co-anime un club d’entrepreneurs le CEO Bloggers Club) et nos relations privilégiées avec les grandes écoles (Altaïde sponsorise le voilier de l’INT dans la course croisière de l’EDHEC).

Une large expérience Recrutant des Top Managers depuis de nombreuses années, nous avons l’occasion d’aborder à la fois des environnements métiers très différents (éditeurs de logiciels de toutes tailles, start-up du web 2.0, internet, Telecom,...) et des fonctions variées telles que : CEO, COO, CTO, CFO, VP Sales, VP Marketing,...

Les décisions d’investissement dans des entreprises high tech sont souvent basées sur des audits réalisés par des intervenants généralistes qui analysent les cibles visées dans une perspective surtout technologique et potentiel marché. Notre approche offre une vision complémentaire sur le management, mais aussi les équipes impliquées dans les projets étudiés. Notre démarche combine expertise du secteur et expérience opérationnelle avec une préoccupation majeure : déterminer où se trouve la vraie valeur de l’équipe auditée.

Le management :
  Evaluer le potentiel individuel de chaque manager, son style de management
  Capacité à travailler en équipe
  Forces et faiblesses collectives de l’équipe de management
  Process de décision

L’équipe :
  Déterminer les grandes sphères de compétences, le niveau général de l’équipe
  Adéquation profil / poste confié
  Valider l’adhésion au projet d’entreprise
  Quel esprit d’équipe ? Quelle notion d’engagement personnel et collectif ?
  Reconnaissance du management
  Communication interne

L’organisation :
  Validation de l’organigramme
  Forces et faiblesses de l’organisation
  Identification des zones de changement et de progrès possibles
  Process de recrutement
  Réalisme du plan de recrutement prévu (si existant)

Notre démarche d’évaluation se fonde sur une collaboration active avec nos clients. Définir ensemble le profil de poste, appréhender les enjeux, l’équipe et l’esprit d’entreprise nous permettent de parvenir à une vision partagée du ou de la candidate idéal(e).

Au cours d’entretiens, nos consultants cherchent ensuite à apprécier les compétences techniques, comportementales, la personnalité et le potentiel du candidat, ainsi que l’adéquation à l’équipe et à la structure.

La connaissance de nos clients est au cœur de notre dispositif de recherche et d’évaluation. Il est primordial d’offrir à nos candidats une présentation de nos clients précise, factuelle et attractive. Les bons candidats étant souvent amenés à choisir entre plusieurs propositions, le premier contact est décisif.

Notre réseau et notre expérience du secteur, nous permettent de mener des prises de références très qualitatives et fiables. CEO et /ou investisseur prendront ainsi une décision finale d’embauche d’un membre d’une équipe dirigeante en disposant d’un maximum d’informations.