Speed, efficient & successfull

Spécialiste de l’accompagnement de structures en forte croissance en France et à l’étranger, nous savons nous adapter au contexte particulier de la start-up.

Nos valeurs et notre fonctionnement

Altaïde fait le choix d’un positionnement vertical dans l’accompagnement de ses clients. Pour nous, la notion d’équipe prime avant tout. Un recrutement réussi est un recrutement pérenne : la rencontre transformée d’un candidat et d’une équipe, l’adaptation efficace d’une individualité à une culture.

Nos moyens

En plus des moyens traditionnels de sourcing de candidatures (approche directe, fichier Altaïde, job board, bases de données des sites web partenaires), nous mettons à la disposition de nos clients :
  notre connaissances du WEB 2.0 : réseaux sociaux, blogs spécialisés, site de cooptation en ligne etc.
  notre présence sur les conférences spécialisées et les évènements dédiés
  notre implication sur des activités connexes : Jacques Froissant anime par exemple un club d’entrepreneurs le CEO Bloggers Club
  nos relations privilégiées avec les grandes écoles : Altaïde sponsorise le voilier de l’INT dans la course croisière de l’EDHEC

Nous allons chercher les profils à la source par le moyen de séminaires auprès d’étudiants (techniques de recherche d’emploi, négociation, introduction à l’univers start-up) et de rencontres entre jeunes diplômés et entrepreneurs.

Notre expertise métiers

Nous travaillons aussi bien sur des fonctions de :
  Top manager : CEO, COO, CTO, CFO, VP Sales VP Marketing
  Commercial : ingénieur commercial, key accout manager, area sales manager, business developer, sales manager...
  Développement : tests Q&A, DBA, développeurs JAVA J2EE, PHP, C C++, C # / .NET, Ruby on Rails, Perl etc.
  Fonctions marketing : product manager, marketing opérationnel, communication
  Consultants : consultants fonctionnels, chef et directeur de projet
  Transverses : Office Manager, comptable etc.

Pour toute information, contactez Jacques FROISSANT

Notre démarche d’évaluation se fonde sur une collaboration active avec nos clients. Définir ensemble le profil de poste, appréhender les enjeux, l’équipe et l’esprit d’entreprise nous permettent de parvenir à une vision partagée du ou de la candidate idéal(e).

Au cours d’entretiens, nos consultants cherchent ensuite à apprécier les compétences techniques, comportementales, la personnalité et le potentiel du candidat, ainsi que l’adéquation à l’équipe et à la structure.

La connaissance de nos clients est au cœur de notre dispositif de recherche et d’évaluation. Il est primordial d’offrir à nos candidats une présentation de nos clients précise, factuelle et attractive. Les bons candidats étant souvent amenés à choisir entre plusieurs propositions, le premier contact est décisif.

Notre réseau et notre expérience du secteur, nous permettent de mener des prises de références très qualitatives et fiables. CEO et /ou investisseur prendront ainsi une décision finale d’embauche d’un membre d’une équipe dirigeante en disposant d’un maximum d’informations.

Elaboration des politiques de recrutement et d’intégration

Comment attirer les bons profils et fidéliser vos salariés quand la prise de risque est permanente et l’entreprise en permanence challengée ? Nous travaillons en étroite collaboration avec les équipes dirigeantes. Nous vous accompagnons dans le marketing de votre offre de recrutement : communication, création de votre blog de recrutement, présence sur les réseaux.

Notre expérience et notre connaissance des structures en forte croissance nous amènent à mettre l’accent sur le suivi de l’intégration des nouveaux salariés. Nous faisons des points réguliers au cours de leur période d’essai et les aidons à développer leur potentiel. Nous aidons les managers à forger une culture d’entreprise, clé d’un turn-over acceptable et gageure dans un contexte de start-up par définition mouvant.

Externalisation des Ressources Humaines

Nous proposons notre aide opérationnelle lors de séminaires de travail ou de formation auprès des managers :
  Elaboration de la politique salariale
  Définition de la communication interne
  Développement des compétences (GPEC) et élaboration des fiches de poste
  Politique de suivi des salariés (entretiens annuels, d’évaluation)
  Audit social

Accompagnement de dirigeants et de managers

Notre expertise métier et secteur nous permet d’être un interlocuteur privilégié pour les dirigeants et les managers de start-up.

Vous êtes fondateur d’une start-up et vous étoffez votre équipe dirigeante ? Vous êtes ingénieur développeur et vous prenez des responsabilités managériales ?
  Travaillez sur le meilleur positionnement à adopter en fonction de votre contexte
  Analysez votre rapport au pouvoir et à la délégation
  Mettez en place les leviers d’un management efficace -> actions sur le comportement : capacité à prendre des décisions, esprit critique, assertivité -> travail sur les techniques relationnelles : mode de communication et de fonctionnement, leviers d’influence, résolutions de conflits,..)

Les situations de changement sont toujours l’occasion de faire le point sur son positionnement professionnel, ses compétences, ses axes de développement, ses leviers de succès etc.

Nous proposons la mise en place de suivi sous forme d’une relation d’aide à la réussite d’objectifs personnels et professionnels.

Chaque parcours est individualisé et le nombre de RDV, les objectifs et les moyens à en œuvre adaptés à chaque problématique.

Pour toute information, contactez Eve Nicolas-Herondart